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不是所有的加盟都是坑,同样有很多加盟的品牌、创业者都发展得很好,比如三千茶农。所以,如果你想要加盟,做到以下两点就够了。
避开坑——辨别好的加盟商
首先,你在了解了一家加盟商之后,先去网上搜索加盟商的信息。
那么搜什么呢?
一是去天眼查、企查查这种网站查企业信息,主要看企业的注册资金、成立时间,有备案、有注册信息是证明企业存在的第一步。
接下来,去搜索企业相关信息,包括他的官网网站,官网代表一家企业的形象,如果连官网都没有说明做的也是不怎么样。去官网上主要看他在运营的品牌,这一点是看企业的形象展示力和产品研发力。
最后,看相关评价,但是这一步需要辩证去看,因为有些创业者因为自己的原因没有盈利就会很不负责地给予差评,类似于键盘侠那种,所以这一点仅供参考。
其次,了解完信息之后去实地考察,这一点是很重要的。
考察看什么呢?
一方面看公司规模,面积有多大,员工数量大概有多少,有没有完备的培训间、讲课室、洽谈室等,这是去看公司的整体实力;
另一方面看产品和样板间。就是你想要加盟什么产品,去品尝一下,然后看看产品具体长什么样子,这个产品就是你后期要卖的产品,所以有什么问题一定要及时问清楚;看样板间,就是店面大概长什么样子,因为这个店面就是后期你的店的模样,一般正规较大的加盟商每个品牌都会有样板间,你可以作为消费者进去感受一下。
最后就是问相关信息,把加盟费用、扶持政策、流程、培训时间等等全都问清楚了。这里面比较重要的是扶持政策,一般会有督导定期巡店,最好有一个固定的督导,相当于一个中间人的角色,链接你和公司,这样后期你就不会很吃力,有问题及时询问他。
这么下来,如果你觉得都OK,比较满意,说明这个加盟商是比较靠谱的。
不挖坑——和加盟商产生粘性关系
找到靠谱的加盟商,只是走对了一半,剩下的一半需要自己主动,切不可全都依赖加盟商,自己坐享其成,这个时候你是老板,自己不上心,花点钱让别人上心这种想法不要有。很多人加盟之后,自己无所作为,也不按照标准去操作,导致客源越来越少,最后把责任都归咎到加盟商头上。
我们要做的是不给自己挖坑,就是将主动权拿到自己手上。
多问多联系。开店之后,会有督导协助你,你需要什么,或者有什么问题及时问他;平时你想做什么活动,缺少什么信息,也可以问督导要。
你和加盟商就像是谈恋爱的关系,你们两个也是息息相关的,你想,你的店火生意好,可以促进他招到更多的加盟商,他觉得自己是成功的;你的店有问题,后期倒闭了,对他口碑不好,对他的品牌有影响,他也是不想这样的。只做一锤子买卖的加盟商就不是靠谱的加盟商了。
用户评论
我之前想加盟一家茶叶店,但在正式决定之前,我做了充分的市场调研,了解了行业的趋势和需求。
有5位网友表示赞同!
在准备时期,我还学习了很多关于茶叶专业知识的知识,这让我在后续推广中更有信心。
有18位网友表示赞同!
挑选加盟品牌时,我特别关注其产品质量和服务口碑,毕竟这两点直接关系到经营的成功率。
有16位网友表示赞同!
与多家加盟商进行了沟通,了解他们的支持政策和培训资源,这些对后期管理和运营非常有帮助。
有13位网友表示赞同!
在选址之前,我对周围的竞争环境、人流量以及周边居民的消费习惯都做了详细分析,这是加盟前最关键的准备步骤之一。
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我咨询了几位行业内的老手,他们给我提供了非常宝贵的建议和经验分享,使我的决策更有依据。
有7位网友表示赞同!
考虑到茶叶种类繁多,我特别对常见的几种茶进行了品尝和了解,以便给顾客提供专业推荐。
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在制作与展示方面,我也做了大量的实践工作,确保店内的体验能够让客户满意。
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加入后我计划设立一个会员积分系统,希望通过这个系统能够留住客户,增加回头客。
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我还在社交媒体上开了店铺的官方账号,希望能通过线上营销吸引更多的顾客关注和了解品牌。
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对于产品的创新和迭代,我认为很重要,因此我会在加盟前就制定一些初步的发展方案。
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考虑到茶文化的重要性,在店里设计了一些体验环节,比如品鉴课、茶叶知识讲座等,增加店铺的人气和吸引力。
有18位网友表示赞同!
为了提升服务质量,我计划对员工进行定期培训课程,确保每一位员工都能提供优质的服务。
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在财务管理方面,我会提前规划好预算,并设定资金流的预警机制,确保有稳定的现金流。
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加盟前还深入研究了当地的法律规定和经营许可要求,在此之前已全部办理完毕,避免后续困扰。
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我特别关注客户反馈和市场反响,希望可以根据实时情况调整运营策略。
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对于库存管理也有详细计划,既保证新茶的及时上架也控制好过时品的数量,以减少损耗。
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考虑到供应链稳定性,在加盟前就与多个供应商建立了联系,确保供应链的稳定性和价格优势。
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